Interview met oud Hibin bestuursvoorzitter Pieter van Leusden

Eind december 2022 eindigde de tweede termijn van Pieter van Leusden als bestuursvoorzitter van Hibin. In oktober van hetzelfde jaar heeft Pieter eveneens de functie als directeur BME Bouwmaten overgedragen aan zijn opvolger. Pieter was acht jaar bestuursvoorzitter van Hibin en heeft zich actief ingezet voor de brancheorganisatie. Om die reden hebben we Pieter geïnterviewd over zijn periode in het bestuur. Als Pieter wordt gevraagd hoe hij terugkijkt naar zijn bestuurlijke jaren, dan volgt: "Het waren mooie en plezierige, maar ook uitdagende jaren waarin veel is gebeurd.”

Pieter van Leusden is zoals velen weten al jaren actief in de bouwhandel en bouwtoelevering. Hij werkte bij verschillende organisaties, waaronder de voorgangers van BMN, CRH, een fabrikant van glasdak- en brandveiligheidssystemen en bij Van Neerbos Bouwmaterialenhandel, om vervolgens directeur te worden van BME Bouwmaten. Hibin kende hij al, maar het was die periode waarin hij door Hibin werd gevraagd voorzitter te worden van de Commissie Vakopleidingen (CVO). Samen met de commissieleden wist hij er leerzame jaren van te maken. Vanuit deze rol trad hij ook toe tot het bestuur van het Fonds Collectieve Belangen.

Hibin Opleidingen
“BME Bouwmaten maakte al jaren actief gebruik van Hibin opleidingen. Als Bouwmaten waren we in die tijd de grootste afnemer van opleidingen; met name de bouwdeelcursussen. Binnen de Bouwmaten formule is goed opgeleid personeel heel belangrijk. De klanten van Bouwmaat, de zelfstandigen in de HRO-markt en klusbedrijven verwachten een goed technisch advies van onze medewerkers.” 

Enkele jaren later werd Pieter gevraagd om tot het bestuur van de Hibin toe te treden. Na eerst drie jaar bestuurslid te zijn geweest, werd hij voorzitter. Pieter heeft twee termijnen van vier jaar vol gemaakt als voorzitter: dat is de maximale termijn. 

Aansluiting vinden met inkoopverenigingen
In de periode dat Pieter van Leusden bestuursvoorzitter was speelden er twee grotere thema’s. “Het eerste thema was de aansluiting vinden met alle inkoopverenigingen. Daar was een aantrekkelijk lidmaatschap voor nodig. We kwamen tot een strategie en filosofie die goed zou aansluiten bij de inkoopverenigingen. Met succes hebben we alle grote inkoopverenigingen volledig lid laten worden van Hibin. In overleg met bestuur, directies en verschillende commissies hebben we een model uitgewerkt dat de betrokkenheid van de inkoopverenigingen bij de Hibin vergroot heeft. Alle aangesloten bedrijven van de inkoopverenigingen werden lid. Hibin groeide daardoor erg snel. We werden een steeds bredere branchevereniging.”  

“Door die groei als branchevereniging werd je automatisch voor de politiek en het bredere netwerk een serieuze gesprekspartner. Bovendien is een brede vertegenwoordiging van belang om onze cao algemeen bindend verklaard te houden. Ik heb het altijd heel belangrijk gevonden dat er een evenwichtige vertegenwoordiging van alle leden in het bestuur, de verschillende commissies en adviesraad aanwezig is. Zowel klein als groot, familiebedrijf of concern, specialist of breedpakketleverancier moet zich welkom voelen.”

Een andere wind
“Nadat een fusie poging met de VVNH in het begin van mijn periode als voorzitter vastliep, heeft Hibin besloten zich te heroriënteren op haar toekomst. Via een strategische verkenning voor de bouw en de bouwtoelevering in het bijzonder, hebben we onder de naam ‘Een Andere Wind’ voor onze leden vier toekomstscenario’s ontwikkeld. Toen we inzicht hadden in de ontwikkelrichtingen voor onze leden, konden we ook een beeld vormen in welke richting Hibin zich moest ontwikkelen. We hebben toen de nieuwe propositie: ‘Netwerk van de bouwtoelevering’ neergezet. Die propositie is vandaag de dag nog steeds van toepassing. Wij kwamen tot het inzicht dat het belangrijker is om een breed netwerk te vormen met alle mogelijke partijen in plaats van te fuseren. Per onderwerp zoeken we partijen met wie we samen kunnen optrekken. Het is aan Hedy en haar team het proces en strategie verder door te vertalen.”

“Een uitwerking van de strategie en propositie van Hibin was de focus op kerngebieden en samenwerkingen aangaan. Daaruit ontstonden de Experttafels op het gebied van [1] Minder primaire grondstoffen, [2] Hindervrije bouwlogistiek en [3] Digitalisering. Een voortvloeisel uit de Experttafel Digitalisering is het breed omarmde ETIM-convenant, ter bevordering en versnelling van een uniform productclassificatie standaard voor de hele bouwketen. In de Experttafels zijn niet alleen Hibin-leden vertegenwoordigd, maar zien we dat alle mogelijke partijen uit de bouw en overheid aansluiten”

Toelatingsbeleid
“Wat ook speelde is dat er steeds vaker online aanbieders van bouwmaterialen aan de professionele markt zich wilden aansluiten bij Hibin. Online webwinkels zijn vandaag de dag niet meer weg te denken. Ook voor die professionele partijen moest er een passend Hibin lidmaatschap komen. Ook daar is hard aan gewerkt.”

Woningtekort aanpakken
Als gevraagd wordt waarom bovengenoemde onderwerpen nu belangrijk zijn, volgt: “we weten allemaal van het woningtekort in ons land. We kunnen sneller, efficiënter en goedkoper bouwen en dat zonder de aarde verder uit te putten; we moeten het slimmer doen. Duurzaam bouwen, zero-emissie logistiek en digitale ketensamenwerking helpt daarbij. Alleen samen als sector kunnen we het tekort aan woningen aanpakken. Alleen kun je de wereld niet veranderen. Fabrikanten moeten werken aan de verduurzaming van hun producten; architecten moeten in hun ontwerp duurzame keuzes maken. Voor de handel is de rol weggelegd om medewerkers op te leiden met kennis van duurzame producten en over te gaan op zero-emissie logistiek. En uiteraard moet de handel ervoor zorgen dat duurzame producten tegen een redelijke prijs beschikbaar zijn en dat ze snel leverbaar zijn door ze op voorraad te houden. En digitalisering kan ook een grote rol spelen. Als de hele keten digitaal gaat samenwerken, dan kunnen we faalkosten verlagen, misverstanden in de bouw tussen partijen verminderen en tegelijkertijd goedkoper en sneller meer woningen bouwen.”

Trots
Pieter zegt ook trots te zijn dat het Hibin bestuur en Hibin bureau de branche bij elkaar te hebben gehouden in lastige tijden door er als branchevereniging echt voor iedereen te zijn. “Onderdeel daarvan zijn de stappen in de cao, tevens een belangrijke reden om aangesloten te zijn bij Hibin. Maar denk ook aan het mede richting geven aan de toekomst van onze pensioenen.”

Wat heeft de bestuursfunctie voor jou persoonlijk betekend? “Als Bouwmaten nemen we een belangrijke plaats in binnen de sector. Daarbij hoort ook de morele verplichting om je in te zetten voor die branche. Het voordeel van deelname in het Hibin bestuur is dat als er iets speelt in de branche, dan zit je op de eerste rij en ben je altijd goed geïnformeerd. Eveneens is mijn netwerk enorm gegroeid. Al met al was het een hele mooie, plezierige en uitdagende periode. Ik heb alle vertrouwen in het nieuwe team en het huidige actieve bestuur. Het landschap verandert snel; des te belangrijker dat er een branchevereniging is die er voor je is en signaleert.”

Op dit moment zijn er twee plaatsen in het Hibin bestuur vrij. 
Heb je vragen over een bestuursfunctie bij Hibin? Neem dan contact op met Hedy van Opzeeland - h.van.opzeeland@hibin.nl.