Dit strategiedocument laat zien hoe Koninklijke Hibin de bouwmaterialengroothandel nadrukkelijk herpositioneert als “bouwtoelevering” en waarom samenwerken in netwerken volgens Hibin onmisbaar wordt richting 2025. De tekst verbindt brede trends zoals verduurzaming en circulariteit, digitalisering en veranderende bouwlogistiek aan vier maatschappelijke opgaven waarin de sector concreet een rol kan pakken, van versnelling van bouw en renovatie tot slimmer omgaan met grondstoffen en data. Tegelijk schetst het hoe de traditionele scharnierfunctie in de keten verschuift door industrialisatie, prefab en nieuwe platformmodellen, waardoor bedrijven en de brancheorganisatie andere keuzes moeten maken. Hibin werkt dit uit in kernvoorwaarden voor de eigen organisatie en een manier van werken met flexibele coalities en ‘Experttafels’ die gericht zijn op praktische projecten. Het resultaat is vooral een uitnodiging: dit dossier geeft een inkijk in waar Hibin op wil sturen en met wie, en prikkelt om verder te lezen welke samenwerking en randvoorwaarden daarvoor nodig zijn.

Bekijk alle scenario's

Scenario 1 - Perfecte handel

Scenario 2 - Bouwmontage

Scenario 3 - Smart bouwplatform

Scenario 4 - Bouw as a service