De jeugd van tegenwoordig – eerst begrijpen, dan binden en boeien!
De jeugd van tegenwoordig – eerst begrijpen, dan binden en boeien!
Column – Hans Busio, Programmamanager Professionaliseren
“Ze willen niks meer, ze kunnen niks meer, en als ze al binnen zijn, zijn ze ook zo weer weg.” Herkenbaar? Deze verzuchting horen we regelmatig van ondernemers en managers tijdens onze bedrijfsbezoeken. En ja, soms lijkt het of ze liever met hun ‘socials’ bezig zijn dan met hun klanten. Maar laten we eerlijk zijn: ook de Romeinen klaagden al over ‘de jeugd van tegenwoordig’. En die bouwden tenminste nog aquaducten.
Toch is er iets aan de hand. We kampen met een krappe arbeidsmarkt, de instroom van jonge mensen blijft achter en we willen allemaal het liefst loyale, leergierige medewerkers die blijven hangen. Veel starters in onze branche zijn mbo’ers. Het helpt om eerst te begrijpen wat deze jonge mensen – onze toekomstige vaklui – echt belangrijk vinden.
Spoiler: het is niet het tafelvoetbal in de kantine!
Uit een recent onderzoek van ABN AMRO onder bijna 2.000 Gen Z’ers blijkt dat praktisch opgeleide jongeren opvallend nuchter in het werk staan. Geen gebabbel over zingeving of klimaatambities; zij willen duidelijkheid. Zekerheid. Een eerlijk salaris. Een vaste aanstelling. Goede organisatie en hulpmiddelen. Ervaren collega’s die hen begeleiden. En vooral: weten wat er van ze verwacht wordt. Geen gezeur. Geen gedoe.
Ze hechten waarde aan betekenisvol werk, maar niet in abstracte termen. Gewoon trots kunnen zijn op een project, een klus, een deal. Een gewaardeerd teamlid zijn, die bijdraagt aan succes en duidelijkheid heeft over zijn of haar rol.
Wat betekent dit voor jou als ondernemer of manager? Drie simpele tips:
1/ Zeg wat je biedt – en doe het dan ook. Geen vaagheden over 'goede arbeidsvoorwaarden'. Zet gewoon het salaris in de vacature. Zeg of er een vast contract in zit en wanneer. En laat zien wat ze concreet gaan doen.
2/ Investeer in de start. Jongeren die de eerste drie maanden zwalkend door het bedrijf gaan, zijn snel weer vertrokken. Zorg voor een goede onboarding, duidelijke begeleiding en een aanspreekpunt dat niet meteen moppert als iets niet lukt. Laat dingen die niet goed gaan niet sudderen. Duidelijkheid is het devies.
3/ Maak het tastbaar. Laat zien waar ze onderdeel van uitmaken: van fabriek, naar handel, naar bouwplaats. En vertel vooral: waarom dat werk belangrijk is. Niet voor de wereld, maar voor de klant, het team en hun eigen ontwikkeling. Dat wereldbeeld volgt later wel.
Ja, deze generatie vraagt wat van ons. Maar eerlijk is eerlijk: hebben wij niet allemaal liever een werkgever die duidelijk is, ons serieus neemt en de zaken goed organiseert? Bouwen aan je organisatie begint met begrijpen: van je klanten én van je medewerkers.
